Nintendo представила финансовые итоги года, завершившегося 31 марта 2026-го, и эти цифры заслуживают пристального внимания — не только из-за абсолютных значений, но и из-за тех решений, которые компания уже объявила на их основе. Чистая выручка составила 2,3 трлн иен (14,75 млрд долларов), что на 98,6% больше по сравнению с предыдущим периодом. Прибыль подскочила на 52,1%, достигнув 424 млрд иен (2,7 млрд долларов). Такой взлёт объясняется двумя ключевыми факторами: выходом консоли нового поколения и сохранением высокой маржинальности в уже зрелом бизнесе.

Главный двигатель роста — Nintendo Switch 2. За отчётный период (с апреля 2025-го по март 2026-го) компания продала 19,86 млн устройств — это чуть выше собственного прогноза. Однако динамика внутри года неравномерна. В первом квартале 2026 календарного года (январь–март) было реализовано лишь 2,49 млн консолей — меньше, чем в любом предыдущем квартале. Это сигнал того, что ажиотаж вокруг новинки начал остывать быстрее, чем ожидалось. Одновременно продажи оригинальной Switch продолжили падение: 3,8 млн экземпляров за год — на 64,8% меньше год к году. В текущем финансовом году Nintendo рассчитывает продать ещё 2 млн штук первой модели и 16,5 млн второй. Цифры сдержанные: компания явно готовится к переходному периоду, когда Switch постепенно уходит со сцены, а Switch 2 должна занять её место, но ещё не набрала полной инерции.

Именно в этом контексте следует рассматривать недавнее объявление о повышении цен на Switch 2. В Японии консоль подорожает 25 мая, а в Европе, США и Канаде — с 1 сентября. В Европе ценник вырастет с 470 до 500 евро, в США — с 450 до 500 долларов. Решение выглядит неожиданным, если не вспомнить, что ранее с требованием поднять стоимость выступили инвесторы Nintendo, считавшие консоль «слишком дешёвой» в современных реалиях. По всей видимости, замедление продаж в начале 2026 года не испугало руководство, а, наоборот, дало повод для корректировки стратегии. Компания делает ставку на то, что спрос останется устойчивым даже при более высокой цене, а дополнительная выручка пойдёт на поддержку маржинальности и инвестиции в развитие платформы. Однако для игроков это означает очередной виток подорожания — особенно в Европе, где цены и так выше из-за курсовых разниц и налогообложения. Насколько это охладит покупательскую активность, покажет осень.

Не менее интересна и игровая составляющая отчётности. За год геймеры купили 48,71 млн копий игр для Switch 2 и 136,91 млн копий для первой Switch — снижение на 11,9% по сравнению с предыдущим годом. Падение ожидаемо: аудитория постепенно мигрирует на новую платформу. Лидером на Switch 2 остаётся Mario Kart World — 14,7 млн копий к концу марта. Эта серия традиционно выступает драйвером продаж, и здесь она выполнила свою роль. Выделяются и другие релизы: Pokémon Pokopia превысила 4 млн копий за пять недель — быстрее, чем классические FireRed и LeafGreen (те достигли той же отметки за шесть недель). Tomodachi Life: Living the Dream за первые две недели разошлась тиражом 3,8 млн копий. Это показывает, что не только «тяжёлые» франшизы, но и более нишевые проекты могут приносить мгновенный успех, если выходят в момент, когда аудитория голодна до новинок на свежей платформе. На старой Switch продолжает царствовать Mario Kart 8 Deluxe с 71,8 млн копий — она уже давно стала вечной классикой.

Финансовые результаты и ценовая политика Nintendo говорят о том, что компания вступает в новую фазу. Рынок больше не растёт за счёт инерции прошлого поколения — Switch 1 приближается к концу жизненного цикла, а Switch 2 пока не продемонстрировала взрывного темпа, который был у предшественницы. Повышение цены — рискованный шаг, но он подкреплён уверенностью в силе софтверной линейки. В ближайшие месяцы мы увидим, выдержит ли спрос повышение на 30–50 долларов. Если да, Nintendo получит дополнительный ресурс для расширения производства и маркетинга. Если нет — возможно, нас ждут акции и скидки уже к концу года, что, впрочем, тоже часть нормальной практики в консольной индустрии. Пока же компания демонстрирует редкую на сегодня способность одновременно зарабатывать на старом поколении, перезапускать франшизы на новом и сохранять инвестиционную привлекательность — не каждая корпорация может похвастаться таким балансом.